作为我个人来讲，岗位高，工龄长，收入上吃不了什么亏，但我没能力去改变什么。可你能！从今天起，你就是一名大轮班长了，以后，你手下会有20几名员工归你管理。现在车间的管理模式是轮班长问责制，就是所谓的放权管理，这原本是为了加强班组自主管理能力，从而实现车间管理班组，班组管理员工的目标。
问题是，车间放权的同时没有完善与之相适应的制约机制，班组对员工的考核，本该由车间管理层和员工共同监督的。如今的状况是，上面监督不力，下面班委会形同虚设，更谈不上员工监督了，所以造成轮班长权利过大，小到决定收入分配，大到可以退员工回车间，变相敲掉人家饭碗。考核不公分配不均也在所难免了。轮班组如此，车间如此，分厂分公司如此，层层如此，这就是现状。别的你改变不了，就改变你能改变的罢。
你接任后，尽快完善班组的各项规章制度，重组班委会，公开考核，公开分配，增加工作透明度，建立一个公平竞争的好环境，对员工的管理，千万别象有的轮班长那样粗暴蛮横，其实现在的员工早没有大锅饭时代的陋习，很好管理，你多给点温情，采取人- xing -化管理，或许效果更好。至于你个人，我只希望你记住一点，不该你的钱，一分也别往包里放。我今天话有些多，也扯远了些，总之，好好干，今后就看你的了。”
那晚师傅的话是多，不少东西当时他其实是没听太懂的，但第一次，他感觉自己的肩上有了一种沉甸甸的责任。
随后在师傅的帮忖下，一年后他就理顺各种关系，独挡一面，用事实证明了，他侯勇不是扶不起的阿斗。
猴子想到这，点了支烟，深深地吸了一口。这些年，无论班组的制度怎样改变，他都坚持把人- xing -化管理放在首位，推出的措施都是从员工自身利益出发，他合理地缩小了班组员工之间分配差距，尽可能地维护着每位员工的收入。在生活上，以班组的名义替不少员工解决了一些实际问题。从他自身来讲，确实作到了行为端正。作为轮班长，每年公开的收入比其他普通员工要多五六千元，除此以外，轮班长可支配动用的就是班费，一个轮班的班费是由工会返还的会费、车间的拨款、各种奖励以及员工奖金提留组成，一年下来也是一笔不小的款子。猴子免去了员工奖金的提留这块，班费交由生活委员管理，帐由工会小组长保管，每个季度公布一次班费的支出、节余，年终的余款全分发给员工。他只本人负责监督，具体钱帐都不经手，和别的班班费由轮班长一人管理支配相比，自是腰板硬朗许多。
几年来，这种温情管理给他带来的回报是丰盛的，他所在轮班的凝聚力强，员工异常团结，各项成绩斐然。最重要的是，他赢得了员工的尊敬和信赖，这是猴子最看中，最欣慰的奖励。
“老侯，吃饭了。”这时，班长甲端着两个饭盒进来。猴子掐灭烟头，接过他手中的饭盒。
“想什么呢？一个人坐这么久？”班长甲问。
“没什么，忽然想起我师傅。”
“肖师傅啊？很不错的一个人。”
“是啊，师傅教了我很多东西。”猴子说着，眼睛盯着分配表。“我决定了，大家的奖金还是按班组的方案分配，车间那里，按他们要求另外造张表应付。”
“那能通过吗？”
“应该没问题，这方案咱们搞了快一年了，车间也没说什么，这次主要是其他轮班长起哄，快发年终奖了，他们怕班组员工起怨，都在传言今年年终奖可能上万，照他们的搞法，高低之间要相差几千块。”
“唉。”班长甲叹口气。“如今各个岗位的员工都辛苦，彼此间有个千把块差距倒没什么，太多了就不合理了。只是这样，你压力会很大。”
“我没什么，大不了撤了我。”猴子道：“一会班会你主持，我和班长乙巡回现场。”
“还是你主持，我去现场看着。”
猴子挥挥手，道：“又没什么别的事情，你组织大家把车间调度会精神学学，再强调一下，别往外泄露咱班奖金的分配，也别去议论别的班，统一下口径。”说完，猴子几下吃完，出了休息室，去各岗位巡回检查。
第三十章
【30】
猴子出生于上世纪六十年代末，母亲生下他不久就过世了，按照现在合理的说法，那应该是场医疗事故。当猴子的母亲呼天抢地地发作时，医院全体院工正开会学习一个重要社论，整个产科住院部只有一个护士留守值班，护士赶去会议室找主治大夫，会议已进行到深挖灵魂表衷心的高潮部分，院领导听了护士汇报，指示道：让产妇克服一下困难，最多还有半小时，会议就结束了。
护士跑回病房，却无法要求产妇克服困难，因为猴子的头已经时隐时现，迫不及待要冲破阻扰出来，有着多年助产经验的护士便把楼下值班的外科护士叫上，自作主张地把猴子给弄到这世间了。
产科大夫开完会，猴子已顺利完成了他出世的第一声啼哭，不过母亲的状况就不容乐观，胎盘剥离极不顺当，紧接着出血不止，大夫们忙碌了一阵子，确定无法控制场面了，便找了辆车，把猴子母亲往几十公里外的市医院送，车行半路，猴子母亲咽气了。