这么说你就被灭了_刘同【完结】(11)

2019-03-10  作者|标签:刘同

  对这种话,其实我打心眼里是不赞成的。我的目标是将工作做好, 不是考虑最后这个责任由谁来承担的问题。如果说,我去约下试试,能给工作带来转机的话,我不介意多做一些工作,这才是最正确的工作态度。

  现在企业是一个简单化程序化的“流水线“。虽然各司其职,但是一个环节上的失误或者出现意外,就会使整个流水线遭遇损失。在这种情况下,一味的打酱油,觉得事不关己,是个错误的思维。因为你是流水线的一部分,大家一荣俱荣,一损俱损。

  出于这种考虑,我拿着要来的电话,去约了艺人。我没想到,这对我来说,意味着一次新的变化。当几个月后,老板说要和我谈谈,问我愿意不愿意去做艺人关系部的总监时,我自己都愣住了。

  这是集团的一份肥缺,大家都羡慕的工作。因为你管理者艺人的资源,管理统筹着艺人的经纪公司。你等于把所有资源都抓在了自己的手里。

  而我,刘同,年纪不大,入行来说时间也不长,这等于天上掉下来个馅饼,在众人羡慕的眼光里,掉到了我的嘴里。

  只有我和老板知道,为什么。

  不打酱油,做起来是很简单的事情,可是因为大多数人都不做,你做了,做的多了,就变的不简单了。

  现在,我能来到节目部,主管人权,财权,有自己开发新节目的权利。很多集团里的员工都说:“刘同,你那里就是个微缩版的小光线啊!“

  我总是笑笑。其实这些,你们也都做的到。不过太多人,都在各扫门前雪的想法里,丢掉了这个机会而已。

  嘿!我想让你听我的

  “刘同,我有个问题想咨询一下你。“

  “请讲,谈不上咨询,我们可以聊聊。“

  “我又换工作了,这是我两年里换的第五份工作了。我不知道怎么了,命犯小人啊,到哪里都有人跟我作对,我说东,他偏偏要说西,明明知道他是错的,就是不听我的!”

  “你感觉这是为什么呢?”

  “他们太固执啊,那些狗娘养的,都不好好跟我合作。”

  “你介意不介意我说一句直接的话?”

  “你说”

  “这样下去,你不是换来换去一直换工作,就是彻底的没工作可言。”

  我不是一个太受欢迎的人,尤其是接触过我的人,都有这样的感触。因为我说话直接,很多时候都会刺激到别人。可我坚持要说出我心里的想法,这样才能给这些发私信咨询的观众带来一些些的帮助。

  这个电话里,我留了一个问题给对方去想。你说别人不听你的,不愿意和你好好合作。那么好,请你拿出一个让别人听你的,信服你的理由?

  再简单一些问,你,真的就认定,你的想法和做法,是最正确的吗?

  遗憾的是,这个观众给我的答案,是他直接也犹豫了。是,有人能够根据自己的经验,能力,对事情做出准确的判断,然后敢于肯定自己的做法是优选。

  但明显,他不是。

  想让别人听你的,前提是自信。而且要对事情有绝对的把握。在你自己都觉得自己的办法也许有一些冒险的时候。企图让别人照着你的想法来做,就是一场赌博。而且也是一件不可能的事情,每个人都有自己的想法和做事风格,如果你不是最好的。最适合现在这个环境和背景的,你凭什么去要别人按你说的做呢?

  自信是一种很好的品质。他建立在自知的基础上。如果你恰好拥有这种能力。那么就可以提出让别人听你的,这种要求。

  人是需要去说服的。这种说服,语言上的争执是无能为力的。人嘴两张皮,反正都是理,任何想法和办法,只要想找毛病,jī蛋里也能挑出骨头来。这是毫无疑问的事儿。

  比如说,有观众不服气的问我,当初我在一家牛奶企业。给他们做市场推广和宣传,我觉得,到央视去做广告,是对企业和品牌都推动力巨大的好事,可是我的提案一次次的被否决。我不服,这明显就是欺负我。

  没人欺负你,真的。我问了下他就职的企业的情况。一家地方性奶企。占据的市场份额,和主要的销售渠道就是在本地区。一年的生产量也很有限。诚然,到央视打广告,这是个优秀的,甚至说打出品牌最优的选择方案。

  可是央视的广告费用要多少,你的生产量和利润有多少。在央视打完广告,你生产量跟不上要货量,利润没有明显的提升。等你解决这个棘手的问题,广告推动效应已经过期了。投资等于白费,而且对企业的利益没有带来想象中的提升。你能说你的办法是最好的吗?

  不能综合性分析,脱离背景的想想,会让办法和主意像空中楼阁。最好的未必是最适合的,抓住这一点,在想要别人向你靠拢的时候,多做一点点的分析,会对你有未雨绸缪的好处。

  这种假设都不存在。你的办法的确是最适合的。那么好,有这个信心,去用行动和事实说服别人把。不用在会议上争吵,也不用嘴上斗个不休。

  我们部门半年前,进了一个新人。他约明星的时候,总是三番五次的没有结果。他很郁闷,工作的动力也越来越小。我问他,你是不是按照我们培训的那么去做的?他说是。

  我说肯定不是,你肯定有什么环节没有到位,没有按照我让你那么做的办法去做。从现在开始,你不要再继续跟进这个工作。我来接手,你就负责看着我怎么做,你一步步的来学来掌握我的方法。

  如果还约不到,拖延了工作,你工资照样领,错误我来承担,。

  结果,是我只用了十五分钟,就做完了他一直没有做完的事情。然后,不用你去说明,他就知道,哦,原来这个事情,刘同是对的,按照他的方法去做没有错。

  说服人的过程,是感动别人的过程。你要先让他感到,没有风险,有失误你来承担。然后才会全心的 相信你,配合你。从而在过程中,因为你的成功,信服你。这不是冒险,而是在你自信的情况下,最好的说服别人的方法。

  很多人不愿意照你说的来,不是因为他不知道自己会遇到的困境,或者难以彻底解决问题。完全源于他觉得,你是站着说话不腰疼。再有攻击力的语言,不如你放下一切带领他一起做,事实更有力,用事实说话,是让别人听你的不二选择。

  这样有风险,是冒险。算是吧,可是如果让你选择的话,是在冒险里取得别人的信任,把工作掌握在自己自信能做好的方向里,还是不断的相互扯皮,谁也说服不了谁,形不成合力,最终因为分散jīng力,互相牵制让工作变的一团糟糕,相信睿智的人都会做出适当的选择的。

  如果事实在前,对方依旧不愿意合作,或者觉得听你的掉面子。那么换单位吧,这样的公司,或者说,起码这个部门是没有前途的。你会被这些人内耗而死的。

  NO:不要站队

  @刘同:看到大家很多人因为在公司办公室里,为选择跟谁站在一起而感到烦恼。我的第一个想法是问您所在的是什么公司?这么牛B? 10/20 首页上一页89101112131415下一页尾页


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