人性的弱点大全集_[美]戴尔·卡耐基【完结】(50)

2019-03-10  作者|标签:[美]戴尔·卡耐基

  这话过分吗?现在我们看看一位已故哈佛大学名教授,也是美国最负声誉的心理学家兼哲学家威廉·贾姆士所留下的名言:

  若与我们应当成就的事业相比,我们不过是半醒着。我们现在只利用到我们身心资源的一小部分。也可以这样说,每一个人,就这样的生活着,远在他应有的极限之内;他有各种的力量,可是却惯于不会利用。

  是的,就如前面所说的,我们具有各种潜在的能力,可是却惯于不会利用。这潜在的能力,其中一项就是称赞别人、激励别人,让他们知道自己这股潜在的能力所蕴藏的神奇效力。

  所以,要改变一个人的意志,而不触犯,或是引起反感,第六项规则是:

  称赞最细微的进步,而且称赞每一个进步。

  给狗取个好名字

  我的朋友琴德太太,住在纽约白利斯德路,刚雇好一名女佣,告诉其下星期一开始来工作。琴德太太打电话给那女佣以前的女主人,那太太说这个女佣并不好。那女佣来上班的时候,琴德太太说:

  “妮莉,前天我打电话给你以前做事的那家太太。她说你诚实可靠,会做菜,会照顾孩子,不过她说你平时很随便,总不能将房间整理gān净。我相信她说的是没有根据的,你穿得很整洁,这是谁都可以看出来的……我可以打赌,你收拾房间,一定同你的人一样整洁gān净。我也相信,我们一定会相处得很好。”

  是的,她们果然相处得非常好,妮莉不得不顾全她的名誉,所以琴德太太所讲的,她真的做到了。她把屋子收拾得千gān净净,她宁愿自己多费些时间,辛苦些,也不愿意破坏琴德太太对她的好印象。

  包德文铁路机车工厂总经理华克伦说过这样的话:“一般人都会愿意接受指导,如果你得到他的尊敬,并且对他的某种能力表示尊敬的话。”

  第25章 说服别人的9种方法(3)

  我们也可以这样说,如果你想改善一个人某方面的缺点,你要表示出他已经具有这方面的优点了。莎士比亚说:“如果你没有某种美德,就假定你有。”

  这好比是“假定”对方有你所要激发的美德,给他一个美好的名誉去表现,他会尽其所能,也不愿意使你感到失望的。

  雷布利克在她的《我和梅脱林克的生活》一书中,曾叙述一个低卑的比利时女佣的惊人改变。她这样写着:

  隔壁饭店里有个女佣,每天替我送饭菜来,她的名字叫“洗碗的玛丽”。因为她开始工作时,是厨房里的一个助手。她那副长相真古怪:一对斗jī眼,两条弯弯的腿,身上瘦得没有四两肉,jīng神也是显得无jīng打采、迷迷糊糊的。

  有一天,她端着一盘面来给我时,我坦白地对她这样说:“玛丽,你知不知道你有内在的财富?”

  玛丽平时似乎有约束自己感情的习惯,生怕会招来什么灾祸,不敢做出一点喜欢的样子,她把面放到桌上后才叹了口气说:“太太,我是从来不敢想到那些的。”她没有任何怀疑,也没有提出更多的问题,她只是回到厨房,反复思索我所说的话,深信这不是人家开她的玩笑。

  从那天起,她似乎也考虑到那件事了。在她谦卑的心里,已起了一种神奇的变化。她相信自己是看不见的暗室之宝;她开始注意修饰她的面部和身体。

  她那原来枯萎了的青chūn,渐渐洋溢出青chūn般的气息来。

  两个月后,当我要离开那地方时,她突然告诉我,她就要跟厨师的侄儿结婚了。她悄悄地告诉我:“我要去做人家的太太了!”她向我道谢。我只用了这样简短的一句话,就改变了她的人生。

  洗碗的玛丽,这样一个美好的赞誉,改变了她的一生。

  利士纳要影响在法国的美国士兵的行为时,也用了同样的方法。哈巴德将军——一位最受人们欢迎的美国将军,他告诉利士纳说,在他看来,在法国的2万美国士兵,是他所接触过最合乎理想、最整洁的队伍。

  这是不是过分的赞许?或许是的。可是我们看利士纳如何应用它!

  利士纳说:“我从未忘记把哈巴德将军所说的话告诉士兵们,我并没有怀疑这话的真实性,即使并不真实,那些士兵们知道哈巴德将军的意见后,他们会努力去达到那个水准。”

  有这样一句古语:“如果不给一条狗取个好听的名字,不如把它勒死算了。”

  几乎包括了富人、穷人、乞丐、盗贼,每一个人都愿意竭尽其所能,保持别人赠予他的“诚实”的美誉。

  星星监狱狱长劳斯说:“如果你必须去对付一个盗贼、骗子,只有一个办法可以制服他,那就是待他如同一位诚实、体面的绅士一样,假设他是位规规矩矩的正人君子,他会感到受宠若惊,会很骄傲地认为有人信任他。”

  那句话太重要,太好了!

  所以,你要影响一个人的行为,而不引起他的反感,记住第七项规则,那是:

  给人一个美名让他去保全。

  使错误看起来容易改正

  我有一个尚未结婚的朋友,年已40岁,不久前才订婚。他未婚妻劝他学跳舞,这对他来说或许太迟了。他告诉我经过情形的时候,说:

  天晓得我需要学跳舞——因为我现在跳起来还是像20年前开始学跳舞的时候一样。我所请的第一位老师说的或许是真话。她告诉我说,我的舞步完全不对,必须从头再学起,这使我很灰心。我无心再继续学了,所以我辞掉了她。

  第二个老师说的也许不是实在话,可是我听了很高兴。她冷漠地说,我跳的舞步有点旧式,可是基本步子是对的,她说我不难学会几种流行的新舞步。

  第一个老师打消了我的兴趣,第二个老师恰好相反,她不断地称赞我,减少了我舞步上的错误。她肯定地对我说:“你有一种很自然的韵律感,你该是一位天才的舞蹈家。”可是我自己知道,我只是一位第四流的舞蹈者。可是,在我心里却希望她所说的也许是真的。是的,或许是我付了学费,才使她说那些话的。

  但无论如何,我现在所跳的舞步要比她还没有说我有一种“很自然的韵律感”那句话前感到好得多了。我感谢她,她那句话鼓励了我,给了我希望,使我自己愿意改进。

  告诉一个孩子、一个丈夫,或是一个员工,他在某一件事上愚蠢至极,没有一点天分,他所做的完全不对。那你就破坏了他想要进取、上进的心情。可是,如果运用一种相反的技巧,多给一些鼓励,把事情看成很容易,使对方知道你对他有信心,他有尚未发展出的才gān,那他就会付出最大的努力,争取到这个胜利。

  那是汤姆士所用的方法——他是人际关系学上一位伟大的艺术家。他会成全你,给你信心,他用勇气和信任来鼓励你。我现在举出一个例子来:

  最近我同汤姆士夫妇共度了一个周末。星期六晚上,他们约我一起玩桥牌。桥牌,那对我来讲是一窍不通,这游戏,对我就像一个极神秘的谜。

  “不,不,我不会!”我不得不这样说。


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