根据我个人的经验，我发觉只要我们能时刻真心的去关怀别人，必然能 获得美国著名作家的注意合作。我可以举出一个明证来。
几年以前，我在勃鲁克林文理学院教授小说著述的课程。我们希望能请 到当时的名作家诺里斯、赫思特、塔伯尔、许士等人来班上，为我们讲述他们的写作经验。于是我们就给他们每个人写了一封信，说我们非常欣赏他们 的作品，因此希望他们能抽空来班上，讲些有关写作的心得和秘诀。
每封信末，都有全班 150 名学生的签名。 在信上我们还这么说：我们知道他们一定很忙，恐怕连预备演讲的时间都没有。因此，特别在信内附了一张问题表，请他们填下自己的写作方法等 项之后寄还我们。相信他们都很喜欢这样的一封信。谁忍心把这封信抛入字 纸篓呢？
所以，他们都远从家中赶到勃鲁克林来为我们讲课。 我们运用同样的手法，曾请到老罗斯福总统任上的财政萧部长，塔夫特总统任上的大法官魏克沙穆，现在的罗斯福总统和其他很多名人，来为我们 演讲。
所有的人们，不管他是屠夫、面包师还是高居宝座的国王，都喜欢那些 赞美他的人。
德皇威廉就有这样的一个例子： 第一次世界大战结束后，全球的人无不认为威廉是大战的祸首，对他恨之入骨。他逃到荷兰之后，连德国人也不去理会他。憎恨他的人何止千百万， 甚至有人还想把他抓来碎尸万段。
谁料在这怒火燎原的公愤中，有一个小男孩写了一封简单诚挚，充满钦 佩和赞美的信给德皇。这小男孩说，不论别人如何想，他永远都敬爱威廉为 他的皇帝。
德皇看了信大受感动，便邀请这小男孩去见他。 这小男孩真的去了，他的母亲与他同行去见德皇，德皇威廉后来和那孩子的母亲结了婚。 这小男孩根本用不着读如何jiāo友和如何影响他人之类的书，他的天性早已知道这么做了。 假如我们想jiāo朋友，就让我们先为别人做些需要时间、jīng力、公义和体恤的事。 当温莎公爵还是皇储的事，他有周游南美洲的计划，出发之前，他先费了一段时间去研究西班牙语，为的是可以直接和南美各国人士谈话；因此他 到了南美的时候，很是受到那地方人士的特别欢迎。
这些年来，我认真的打听朋友的生日？？这件事该如何进行呢？ 虽然我并不相信星相学，然而我见了朋友就问他们是否相信人的生日和每个人的性格和个性有关？然后我就请他告诉我出生年月日，我立刻就暗记 下来，回到家后，再全记在‘生辰簿’上。
每年年初，我就在台历上把朋友的生日都分别标出来，到了某人的生日， 就寄给他一封贺函或贺电。
你猜如何？我常是世界上唯一记得他们生日的人，他们是那么欣喜若狂 而深深感动。
如果我们要jiāo朋友，让我们用最热诚的态度去欢迎他们。有人打电话给 你，应该以十分热烈欢迎的口气回答，并加上一句：“你好！”
纽约电话公司曾设立一个训练班，专门训练接线生，当他们问：“喂， 什么号码？”时，应该特别加上一句“早安，很高兴能为你服务。”，这样使用电话的人都会觉得非常舒服。记得大家明天接电话时，也不妨如法pào制 一番。
这项哲学运用在商业上有效吗？ 我可以举出无数个例子，但为了不要làng费太多篇幅，只例举二个例子如后： 纽约某大银行主任查尔斯华特，奉命调查一家公司的业务状况。华特知道有家实业公司的经理对这种情形最清楚，可以提供他所需要的资料。他就 去拜访那位经理。
当华特被引进经理室时，女秘书进来告诉经理说，在那天没有好的邮票 给他。
经理点点头后，向华特解释说：“我在替我那 12 岁的孩子收集邮票。” 华特说明了来意，便开始提出问题。 可是那位经理却含糊其辞，不着边际的敷衍过去，很明显的，他根本不想讲话。华特用尽了办法，也无法使他多说。那次的谈话实在不得要领。 华特也是我们班上的一员。他说：“我简直不知道该怎么办才好。忽然我想起，他的女秘书对他说的话， 邮票？？小孩。我们银行国外汇兑部和世界各地都时常通信，有不少平时少见的外国邮票，现在正好派上用场。”
“第二天的下午，我再去拜访那位经理，同时告诉他，我有好些邮票要 带给他的小孩？？你说，我是不是受到热烈欢迎？那是理所当然的事，他热诚的同我握手，脸上满是和善的笑容。
他看了邮票，一再的说：‘我的乔奇一定喜欢这一张？？看，这一张更是少有的珍品。’我们谈 了半个小时的邮票，还看了他孩子的相片？？
随后不必等我开口，他自己说出我急欲知道的事情。还提供各项所需的 资料，又叫公司里的职员来问，并且打了几个电话询问他的朋友？？，总之，他把所有有关那家公司财产状况的数据报告和函件都提供给我，让我满载而 归。“
另外还有一个例子： 柯纳夫是费城一家煤厂的推销员，多少年来他总想说服某联营百货公司买他厂里的煤，可是那家公司却总向城外另一家煤商购买，更令人泄气的是， 每次运煤时，都经过他办公室门前。
柯纳夫在班上谈到此事时，大发牢骚，痛斥联营百货公司对国家、社会 是有害的。
他很不甘心，何以总劝不动那家公司买他的煤呢？我建议他尝试另外一 种不同的方法。就这样我们开了一次辩论会，主题是“联营百货公司的发展，对国家社会害多利少”。依我的建议，柯纳夫加入反对派，为那家公司作辩护。 然后，我鼓励他直接去见不买他煤的那家公司负责人。告诉他说：“今天我并不是又来劝你买煤，我是来请你帮个忙？？”然后再说明来意，接着 又说：“除了你以外，我想我再也找不到还有谁能提供我这项资料了。我很希望能在辩论会中获胜，希望你能多给我有关的资料。”
以下是柯纳夫的经验报告：“我说，我只要他给我一分钟的谈话时间。他终于答应见我。等我说明 来意后，他请我坐下，结果我们整整谈了 1 小时又 40 分钟。他打电话给另外一家联营机构的经理，那人曾写过一本关于联营企业的书籍。他写信给全国 联营百货公司公会，为我找来不少有关这方面的辩论记录。他觉得他的公司，已做到了服务社会的宗旨。他对自己的工作，感到很自豪也很满意。谈话时 眼中闪烁出热忱的光芒。而我必须承认，他开了我的眼界，使我看见了从未梦想过的事，完全改变了我对他原有的想法。
我离开的时候，他亲自送我到门口，用手拍拍我的肩膀，预祝我辩论胜 利，并要我再来看他，把辩论结果告诉他。
最后他对我说：‘chūn末的时候你再来看我，我愿意订购你厂里的煤。’ 对我来说，这无疑是个奇迹，现在，我不用央求他，他却要我的煤了。
由于我真实的对待他，在这两个小时内所得的成绩，竟比这 10 年来的努力所 得还多。原因是我现在关心到他和他的切身问题，而以前我只是在使他注意我和我的煤。“